「戦略的思考」の必要性と誤解

戦略的思考とは何か

これからのビジネスマンは「戦略的思考」が必要、という記事が増え、上司からも訓示をされることが多いかも知れません。

では具体的に戦略的思考とは何を指すのでしょうか。一般的には以下の要素を持つものを戦略的思考と言います。

1. 長期的な視野: 戦略的思考力は、将来の展望を見据え、長期的な目標や目的に基づいて計画し、行動する能力を指します。
2. 環境分析と洞察: 戦略的思考力は、内外の環境を分析し、市場や競合状況、技術の進化などの要因を考慮して、組織やプロジェクトの戦略を策定する能力を含みます。
3. リスク管理と機会の追求: 戦略的思考力は、リスクを適切に評価し、最適な戦略を選択するだけでなく、機会を見極め、活用する能力も含みます。
4. 意思決定と実行: 戦略的思考力は、複雑な情報や不確実な状況の中で意思決定を行い、計画を実行する能力を指します。また、戦略の実行に向けて必要なリソースや行動計画を策定する能力も含まれます。

これらの要素は、戦略的思考力の定義の一部を構成しています。戦略的思考力は、組織や個人が成功を収めるために不可欠な能力であり、ビジネス環境の変化に適応し、持続的な競争力を確保するための基盤となります。

戦略的思考はなぜ重要か

戦略的思考力の重要性を論じた論文や記事は数多く存在します。以下に、その中からいくつかの論文や記事を紹介し、戦略的思考力の定義を詳しく説明します。

論文: “Developing Strategic Thinking as a Core Competency” (戦略的思考をコア・コンピテンシーとして育成する)

この論文は、戦略的思考力を組織のコア・コンピテンシーとして位置付けることの重要性に焦点を当てています。戦略的思考力は、組織が将来にわたって成功を収めるための基盤となる重要な要素であり、組織内のリーダーシップ層や従業員全体に育成されるべきスキルとして位置付けられます。論文では、戦略的思考力の定義として、長期的な目標や目的に基づいて計画し、意思決定を行う能力と定義されています。

記事: “Why Strategic Thinking Is So Important” (なぜ戦略的思考が重要なのか)

この記事では、戦略的思考の重要性について詳しく説明されています。戦略的思考は、個人や組織が目標を達成し、成功を収めるために必要な能力であり、将来の展望を考慮した計画や戦略の策定に不可欠です。記事では、戦略的思考力の定義として、情報を分析し、課題や機会を見極め、最適な解決策や行動計画を策定する能力として説明されています。

戦略的思考が持つべき要素

以上の論文や記事から、戦略的思考力が持つべき要素として、以下の要素が含まれることがわかります：

• 情報の分析: 現状や環境の情報を収集し、分析する能力。
• 課題や機会の発見: 問題や機会を見極め、それに対する戦略的なアプローチを考える能力。
• 計画や戦略の策定: 長期的な目標や目的に基づいて計画し、意思決定を行う能力。

戦略的思考力は、個人や組織が成功を収めるために不可欠な能力であり、情報の分析から戦略の策定までを包括する広範なスキルセットを指します。

戦略的思考を持つために必要な要素

戦略的思考力を身に付けるためには、以下の要素が重要です：

1. 知識と理解
   ビジネスや産業、競合他社、市場動向などに関する幅広い知識と理解が必要です。これには、SWOT分析、市場調査、競合分析などが含まれます。
2. 将来志向性長期的なビジョンを持ち、将来の方向性や目標を明確にすることが重要です。これには、ビジョン設定や目標設定、シナリオプランニングなどが含まれます。
3. 問題解決能力複雑な課題や問題に対して、論理的かつ創造的な解決策を見出す能力が求められます。これには、ルートコーズ分析、デザイン思考、シックス・シグマなどの手法が役立ちます。
4. リーダーシップ能力チームを率いて戦略的な方向性を示し、チームメンバーを動機付けて共通の目標に向かって取り組む能力が必要です。
5. リスク管理ビジネスにおけるリスクを正しく評価し、リスクを最小限に抑えながら戦略を立てる能力が重要です。

戦略的思考の習得方法

戦略的思考力を身に付けるためには、以下のようなトレーニングや日常の仕事への取り組みが重要です：

1. ケーススタディの分析成功事例や失敗事例を分析し、戦略的思考のプロセスを理解することが役立ちます。
2. シミュレーションやロールプレイ 複雑なビジネスシナリオをシミュレーションしたり、リアルなビジネス状況を想定したロールプレイを行うことで、戦略的思考を養うことができます。
3. メンタリングやコーチング経験豊富なリーダーや上司からのアドバイスやフィードバックを受けることで、戦略的思考力を向上させることができます。

戦略的思考が発揮された事例

戦略的思考の具体的な事例として、次のようなケースが考えられます：

事例1: 新規市場進出の戦略

ある企業が新たな市場への進出を検討している場合、戦略的思考が求められます。この場合、事業拡大のための適切な市場を選定し、競合状況や市場のニーズを分析し、市場参入の戦略を慎重に立てる必要があります。また、リスクを適切に評価し、成功のための計画を策定することが重要です。

事例2: 企業の業績改善の戦略

ある企業が業績改善を目指す場合、戦略的思考が不可欠です。この場合、企業の現状や課題を正確に把握し、業績改善のための具体的な施策を策定する必要があります。これには、競合分析や市場動向の把握、内部プロセスの改善などが含まれます。

まとめ

「戦略的思考」は決して新しい概念ではない

戦略的思考は言葉が先行している観がなくはありません。本来、組織、事業をマネジメントする人間が、上位に昇格するにつれて持っていなければならない能力であり、これはこれからのビジネスにおいて急に重要になったわけではありません。

ですから、分割して考えれば、マネジメント能力、マーケティング力、柔軟な発想力、コミュニケーション力、人の気持ちに寄り添える能力、人、会社、世界はどうあるべきかという志など、古くから必要とされてきたものばかりです。

しかし、昨今これらのマネジメントが軽視され、欧米流のドライな数値だけ見た経営管理が重視されています。

そして社会の成熟を通り越した飽和状態になって、その弊害が表面に現れてきました。

いってみればそれだけのことです。しかし私たちはそれを忘れていました。

その点に気づき始めた優秀なマネージャー様たちが、もう1度そこから自らに、あるいは会社のマネージャーに学び直させようという機運があります。

私たちは戦略的思考を分解したそれぞれの能力習得をお手伝いします

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それらは今挙げた「戦略的思考」を分解した、いくつかの能力を習得するために有効なものです。

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